7月8日，公司物资管理部组织召开二季度材料科长会议，会议由公司副总经济师张彩柳主持，物资管理部及各直管部材料科长参加本次会议。

会上，各直管部材料科长就实际工作中遇到的困难展开讨论交流，并表示将严格遵守公司物资管理的相关规定，积极培训项目一线材料人员，大力提升材料体系人员的业务水平。

公司物资管理部各业务对口人员针对二季度检查存在的问题提出具体的解决办法和指导意见，并对下一步的工作作出明确要求，同时针对目前云上营家在操作过程中存在的问题和困难也作出详细解答。

张彩柳对物资管理工作过程中出现的问题提出建议和要求，一是各直管部在季度检查后把存在的问题以PPT的形式在直管部月检和生产会上快速传达，及时整改检查中存在的问题。二是严格台账管理，材料账套不得随意调整数据，要保持数据真实性，物资管控的最终目标是控制成本。三是严格管理材料的量和价，在材料进场前确定计划、价格，提前上传合同，加强过程管控，有效降低成本。

公司物资管理部部长阚桂荣对各直管部提出明确要求。一是严格审核材料采购合同，完善线下招标合同流程，严禁出现材料先进场后签合同情况。二是做到每月与供货商对账，进场材料及时入账，确保反应项目真实成本。三是加强易地扶贫搬迁项目和路桥板块的现场文明施工管理工作。

物资管理部    桂丽/报道