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      从“季检”变“月检”——公司召开二季度生产会
     发布时间:2019/7/18    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1035 【字号:
     

    “公司的生产管理、经济管理季度检查将变为月检,加强公司层面管理的力度,强化指导、服务、监督职能的发挥,以适应集团高效迅速的管理节奏和深化高质量发展的要求。”公司党委副书记、董事长李兴奎在公司二季度生产会上强调。

    7月16日,公司召开2019年二季度生产会,宣布公司生产季度大检查变月检。公司党委副书记、董事长李兴奎,党委副书记、副董事长、总经理那称,副总经理史呈森、总工程师陈芝轩、总经济师吕荣伟、工会主席冷蕊出席会议。

    李兴奎指出,随着公司生产管理检查方式的变革,大家要以超前的意识从严从细加强生产管理,积极营造比学赶超的氛围,找差距、抓落实、促实效,确保管理工作有改进,管理效果有明显提升。一是没有安全,发展无从谈起。公司上下两级班子一定要牢守安全发展生命线,严格按照集团和公司的管理要求,抓细抓实安全工作,坚决严控各类事故的发生。二是房建工程要围绕管理提升和打造标杆开展工作,夯实基础管理,推动公司整体管理提升。标杆项目的标准不仅是形象好,更要确保质量、安全、经济管控到位,要加快标准化工地图册的修订,明确制度方法,定项目、定责任人,以实实在在的管理成效来打造公司标杆项目。现场文明施工中白色垃圾治理从过渡期转为常态化治理,一经检查发现,所有涉及的土建、安装、装饰直管部经理、书记、项目经理一起接受处罚。三是高速公路是发展的重中之重,要坚决按照省政府“能通全通”的工作要求,加快推进公司高速公路项目,以提升管理实效为重点,查找自身原因,确保管理出效率、出效益、出人才,顺利完成任务目标。四是针对镇雄二院的装修,这个公司最大体量的装修项目,要排出时间计划,昌达公司直管部经理到现场担任项目经理;易迁项目要认真统计剩余工作量和所需材料、人员,抓住7月份的关键时期,加强施工组织,确保后墙不倒。

    那称要求,各直管部要强化履职担当意识,及时将集团和公司管理要求传达落实到基层,对照公司检查组检查出的问题和评分情况抓整改,改善管理行为,提升管理水平。一是各直管部要认真梳理上半年经营额、合同额与营收情况,对照年初职代会目标找差距、挖潜力,对下半年指标完成和工作落实拿出有效措施;二是加强对重点项目劳务分包和专业分包队伍管理,严禁班组大包大揽;三是加强项目管理团队建设,吸收、培养、留住优秀管理人才;四是以高速公路专项整治和“以包代管”专项整治为抓手,提升高速公路建设管理水平;五是做好重点项目质量安全管理工作,加快推进重点项目尤其是易迁项目建设;六是加强成本管控,做好成本策划,避免因策划差、盲目抢工期、材料浪费造成的成本增加。

    史呈森提出,一是加强汛期安全管理工作,重点关注大型设备、高边坡、隧道等重点部位,消除安全隐患,避免经济损失;二是各直管部要组织制定好安全生产资金使用计划,规范企业安全生产费用提取和使用,保证本单位生产资金的有效投入;三是对照年初职代会要求加强标准化工地建设,打赢公司形象建设持久战;四是确保五华区4所小学和禄劝职中7月底完工交付,为学校9月开学留出充裕准备时间。

    陈芝轩要求着力做好五方面工作,一是要加快完成易迁项目的工期进度,狠抓7·30,预留足够的竣工验收时间;二是要加强质量管控,深入开展9个房建板块和3个公路板块的常见质量问题专项治理;三是要狠抓大机设备管理,提升大机设备首检合格率,严控危大工程施工安全,深入开展玻璃顶棚施工安全管理工作,学习贯彻公司高速公路专项整治等相关文件;四是强化文明施工,生产区域不准出现烟头、纸盒、塑料以及其他与建筑材料无关的垃圾;五是申报鲁班奖和国优奖的项目要做好申报领导小组与迎检小组的相关工作;六是加强研发经费的归集,完善研发支出管理和研发经费核算体系。

    吕荣伟对公司经济板块下一步工作作了安排部署:一是要扎实开展以包代管专项整治工作,以合同管理为主线,以现场过程管控为抓手,通过自检自查、抽查、发现问题整改、复查验收结果,全面杜绝以包代管行为;二是加强内部清欠工作,及时向企管部报送信息,使内部清欠常态化;三是严格按照公司要求完成生产任务,确保年度目标完成;四是召开成本分析推进会,认真梳理结算工作;五是经济检查以合同为重点,加强红线管理,严禁未签合同进场施工;六是加强在建项目动态成本管控,按月进行各项成本归集,真实反映当前经济运行情况;七是严控在建项目计时工管理,做到月结月清。

    会议通报了二季度综合大检查中公路工程和房建工程的质量、进度、资料、技术检查等情况,以及项目安全管理、文明施工、消防安全检查、成本、物资、劳务管理等情况,对二季度综合管理竞赛检查评比中取得优秀成绩的项目部、青年文明项目部进行表彰,对管理行为考核不合格以及违反公司管理要求的直管部进行经济处罚。在房建板块中,五○四直管部果林湖项目获得了二等奖,五〇六直管部龙悦华府项目、五〇三直管部七彩云南第壹城八号地块酒店项目获得了三等奖;五〇四直管部果林湖项目部获得“青年文明项目部”称号。同时,会议还对获得“安康杯”知识竞赛团体一、二、三等奖的直管部进行了表彰。


     

    党委工作部 郭永坚 张磊/摄影报道

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